- Multiplataforma: Waze cuenta con uno de los catálogos de versiones más completos capaz de ser soportado en plataformas iPhone, Android, Blackberry, Symbian y Windows Mobil.
- Integración de Redes Sociales: además de la propia red de Waze, donde se interactúa con otros usuarios, es factible conectar Waze con perfiles de Twitter, Facebook, Foursquare.
- Gratuito: la aplicación es gratuita en todas sus versiones, solo se necesita contar con una conexión de datos para que se pueda actualizar la información en tiempo real.
domingo, 29 de enero de 2012
¿Qué es WAZE?
martes, 17 de enero de 2012
Manejar Servicios de Oracle RAC
oracle, excepto donde se indica.Levantar:
- 1º Los servicios,
- 2º La instancia ASM,
- 3º La base de datos.
- 1º La base de datos,
- 2º La instancia ASM,
- 3º Los servicios.
Base de datos:
Levantar
| $ srvctl start database -d DBNAME
|
Detener
| $ srvctl stop database -d DBNAME
|
Status
| $ srvctl status database -d DBNAME
|
ASM:
Levantar
| $ srvctl start asm -n nodo1
$ srvctl start asm -n nodo2
|
Detener
| $ srvctl stop asm -n nodo1
$ srvctl stop asm -n nodo2
|
Status
| $ srvctl status asm -n nodo1
$ srvctl status asm -n nodo2
|
Servicios de RAC (VIP, ONS, GSD y listener):
Levantar
| $ srvctl start nodeapps -n nodo1
$ srvctl start nodeapps -n nodo2
|
Detener
| $ srvctl stop nodeapps -n nodo1
$ srvctl stop nodeapps -n nodo2
|
Status
| $ srvctl status nodeapps -n nodo1
$ srvctl status nodeapps -n nodo2
|
Clusterware:
Levantar
| # $CRS_HOME/bin/crsctl start crs
|
Detener
| # $CRS_HOME/bin/crsctl stop crs
|
Status(1)
| # $CRS_HOME/bin/crsctl check crs
|
Gripe, Flu, Gripa...:(
Signos y síntomas
- fiebre
- escalofríos
- dolor de cabeza
- dolor muscular
- mareo
- pérdida de apetito
- cansancio
- tos
- dolor de garganta
- moqueo nasal
- náuseas o vómitos
- debilidad
- dolor de oídos
- diarrea
Duración de la gripe
Contagio
Cómo evitar que la gripe se propague
- Lavarse bien las manos con frecuencia.
- Nunca recoger pañuelos de papel usados.
- No compartir nunca tazas, cubiertos, platos y otros utensilios usados para comer.
- No ir a trabajar ni a la escuela mientras se esté enfermo con gripe.
- Cubrirse la boca y la nariz con un pañuelo cuando se estornude o se tosa.
Tratamiento
- beber mucho líquido para evitar la deshidratación.
- dormir mucho y estar tranquilo.
- tomar acetaminofeno (paracetamol) o ibuprofeno para bajar la fiebre y aliviar el dolor (pero no dar aspirina a menos que lo indique el pediatra)
- ir vestido con varias capas, porque cuando se tiene gripe a menudo se pasa rápidamente de sentir frío a sentir calor, y viceversa. Si se llevan capas —como una camiseta, un jersey y una bata— será más fácil abrigarse y desabrigarse cuando sea necesario.
Fuente: http://kidshealth.org/parent/en_espanol/infecciones/flu_esp.html
domingo, 27 de noviembre de 2011
Semuc Champey Guatemala
In language Q'echí, Semuc Cahmpey means "the place where the river is hidden under the earth"
Semuc Champey is a natural monument in the department of Alta Verapaz, Guatemala, near the Q´eqchi Maya town of Lanquín. It consists of a natural 300 m limestone bridge, under which passes the Cahabón River. Atop the bridge is a series of stepped, turquoise pools, a popular swimming attraction. Although it can be difficult to get to, Semuc is becoming more and more popular with travelers.
The first time I visited this place was a great experience. It is amazing to see how the Cahabón River disappears into a cliff as it appears yards ahead.
sábado, 20 de agosto de 2011
Procesos de Negocio
Es un conjunto de tareas relacionadas lógicamente llevadas a cabo para lograr un resultado de negocio definido.
Elementos: objetivos, metas, propietario, entradas funciones y salidas.
Las entradas son requisitos que deben tenerse antes de que una función pueda se aplicada. Cuando una función es aplicada a las entradas de un método, tendremos ciertas salidas resultantes.
Características:
- Pueden ser medidos y están orientados al rendimiento.
- Tienen resultados específicos.
- Entregan resultados a clientes o quienes utilizan los procesos.
- Responden a alguna acción o evento específico.
Los procesos pueden ser vistos como un recetario para hacer funcionar un negocio y alcanzar las metas definidas en el estrategia de negocios de la empresa.
Tipos de Procesos
- Procesos Estratégicos: dan orientación al negocio, como por ejemplo: planificar estrategias, establecer objetivos y metas.
- Procesos Centrales: dan el valor al cliente, son la parte principal del negocio, por ejemplo: repartir mercancía, brindar soporte técnico.
- Procesos Soporte: dan soporte a los procesos centrales, por ejemplo: contabilidad y soporte técnico.
Granularidad de Procesos
Un proceso puede ser parte de un proceso mayor que lo abarque o bien puede incluir otros procesos de negocio que deban ser incluidos en su función. En este contexto un proceso de negocio puede ser visto a varios niveles de granularidad.
Estructura de un Proceso
La estructura de un proceso se compone de:
- Subprocesos: es parte de un proceso de mayor nivel que tiene su propia meta, propietario, entradas y salidas.
- Decisiones: representa la parte de los procesos donde se realizan comparaciones de lo realizado con nuestra meta y objetivos, de tal forma que podamos analizar el desempeño del proceso y tomar decisiones, normalmente están ligados a actividades críticas del proceso.
- Actividades: son partes de los procesos de negocio que no incluyen ninguna toma de decisión ni vale la pena desglosar o descomponer. Ejemplo: responder al teléfono, realizar una factura.
sábado, 13 de agosto de 2011
Chief Information Officer (CIO)
Quién es??, pues el CIO no es más que el responsable de la tecnología de información, es decir, el oficial en jefatura de sistemas.
Características:
- Desarrolla y planifica estrategias de recursos tecnológicos y de información teniendo en cuenta el enfoque de negocios, es decir proyecta la utilización de la tecnología para el cumplimiento de los objetivos de la empresa. Toma decisiones que pueden cambiar los planes de la empresa.
- Utiliza un lenguaje general de la tecnología y transmite las soluciones en términos de mejoras o desmejoras para el negocio.
- Su participación en las reuniones de gerentes es muy activa, esta prácticamente en su ambiente domina todas las terminologías de negocios utilizadas en las reuniones.
- Entiende sobre tecnología pero no la conoce en detalle, solo necesita saber encauzarla para el desarrollo organizacional.
- Su formación esta orientada mas a la del enfoque de negocios, desarrollo de la organización complementada con una orientación de tecnología en general.
Habilidades y Funciones Principales:
- Planificar: trazar programas de acción (estrategias, presupuestos, etc.)
- Organizar: distribuir los cargos correspondientes.
- Coordinar: recursos humanos, técnicos, financieros.
- Dirigir: Influenciar sobre los recursos humanos para el cumplimiento de los objetivos.
- Controlar: medir el cumplimiento de los planes y tomar medidas correctivas en casos necesarios.
- Responder por sus subordinados: ante su superior.
Gestión de Riesgos en un Proyecto de TI
Uno de los aspectos importantes que se deben tomar en cuenta a la hora de realizar un proyecto, son los riesgos que estos puedan tener, un riesgo puede tener un efecto bueno o malo, por lo que tenemos que saber como controlarlos o utilizarlos de la mejor forma posible. Y como ando estudiando estos temas, decidí hacer un pequeño resumen sobre lo que leí .
Riesgo: Es un evento o condición incierto, que si se produce tiene un efecto positivo o negativo sobre al menos un objetivo del proyecto.
Se calcula que para un proyecto grande se pueden identificar hasta 40 riesgos. Personas expertas en el tema dicen que el 80% del potencial de fracaso del proyecto se debe únicamente al 20% de los riesgos identificados.
Qué actividades deben tomarse en cuenta para la gestión de riesgos???
Tipos de Riesgos:
Existen varios tipos de riesgos, el siguiente diagrama nos da un lineamento para ayudar a identificarlos.
Proceso de la Gestión de Riesgos:
- Planificación de la gestión de riesgos.
- Identificación de riesgos: del proyecto, del producto y del negocio.
- Análisis cualitativo y cuantitativo.
- Determinar la probabilidad de ocurrencia y las consecuencias de cada riesgo.
- Planificación de la respuesta a los riesgos.
- Trazar planes para reducir las amenazas y mejorar las oportunidades.
- Seguimiento y control de los riesgos.
- Controlar la ocurrencia de riesgos y ejecuta los planes de mitigación y contingencia, y evalúa su efectividad, a lo largo del proyecto.
