viernes, 31 de agosto de 2012

Ropa para Perros XD hihihi...

Para los que tiene cachorros y les guste vestirlos aquí les dejo algunos consejos.
Fuentes: Nuestro Diagrio, Guatemala. Viernes 31 de Agosto de 2012.

 
 

jueves, 30 de agosto de 2012

Una pequeña Encuesta

Hola, los que tengan un tiempo libre y me quieran hacer el favor de contestar esta encuesta muy agradecida, asuman que Q. es su moneda, gracias.

miércoles, 29 de agosto de 2012

jueves, 23 de agosto de 2012

Aprendizagem de Línguas pela Net


Oiiiee... Acho que este é o primeiro post que eu escrevo na língua portuguesa, faz um tempo que eu estou aprendendo português, neste tempo eu tenho conhecido muitas pessoas que gostosamente me ajudaram com dúvidas sobre a língua, bom, minha ortografia ainda não e tão boa, então me desculpam kkkkkk..., mas tento sempre e não fico rendida facilmente. Eu comecei aprendendo sozinha em diferentes webs sites que eu encontrei pela net, é foi assim como fui conhecendo mais pessoas como eu.

Se você é uma pessoa que está interessada em aprender outra língua aqui deixo algumas sugestões de alguns sites que você pode visitar e começar, alguns são de graça, mas não todos.  Você não só pode aprender português ou inglês pode encontrar muitas mais línguas.

Com Livemocha você pode escolher aprender até 35 línguas e você aprende com seu próprio ritmo. É muito divertido porque você pode falar com falantes nativos. As aulas básicas estão desenhadas para aqueles que têm pouca experiência ou numa. Se você tem planos de fazer uma viagem está pode ser uma boa opção para aprender o vocabulário básico.

Com mais de 20 milhões de usuários do todo o mundo você pode aprender com ajuda de outras pessoas, fazendo exercícios escritos e com áudio é gostei muito desse site.

Se você precisa treinar mais sua escrita e conversa você pode visitar SharedTalk que é uma comunidade de pessoas querendo aprender conversando e falando de muitos temas.

É uma nova invenção do criador dos captcha é o site chamado Duolingo. No Duolingo você aprende línguas e ao mesmo tempo você fica traduzindo a internet, a web site é grátis.

Bom, dúvidas ou comentários são benvindos e se você tem algum comentário de minha ortografia também pode me corrigir, até mais...

Cronograma o Calendario del Proyecto


Actions-view-calendar-week-icon.png (96×96)


Uno de los principales aspectos que debe ser considerado en la administración de proyectos es el calendario, éste toma en cuenta cada uno de los hitos (actividades) a desarrollarse, ciertamente el calendario nos da una idea de los tiempo y que días deberían ser entregados cada una de las actividades, pero qué pasa cuando se vienen problemas que afecten el proyecto, como por ejemplo; se enferman varios programadores, el cliente no pudo a asistir a una reunión importante para la toma de requerimientos que ya estaba calendarizada, varios computadores se arruinaron, etc., éstos y muchos aspectos más que podrían mencionarse vienen a atrasar el calendario previsto. Surge la pregunta ¿Cómo se puede controlar un gran proyecto en un calendario apretado?, el primer paso es tener el calendario especificando hitos concretos, hay que ser cuidados a la hora de definirles una fecha, esto también se hace con ayuda de la experiencia, sin embargo hay que tener cuidado con sobreestimar tiempos.

Es importante no caer en situaciones como por ejemplo: como la otra parte va atrasada bueno todo lo demás también; está es una frase que debemos evitar si vamos atrasados en cierta actividad no dejar que eso influya en las demás. Si estamos trabajando con proyectos grandes es necesario revisar el cronograma, diagrama de Gantt o de Pert para llevar un control de cada hito, cada semana.

Por último tomar en cuenta los informes de avances ser realista en lo que se tiene y no prometer terminar en tiempo cuando se sabe que es imposible, si se está atrasado se debe justificar y ser realistas.


Referencias:
[1] The Mythical Man-Month. Frederick P. Brooks, Jr.

martes, 14 de agosto de 2012

¿Por qué los buenos proyectos de todos modos fracasan?

Emprender un proyecto implica muchas cosas como por ejemplo gestionar, planificar, cuantificar, definir una visión, objetivos, etc.…al terminar de definir cada una de las actividades que implica cada uno de estos puntos, muchos pueden concluir que se tiene un buen proyecto y que éste puede dar buenos frutos en el sentido que se puede esperar un éxito, pero por algunas razones estos proyectos al final fracasan, a qué se debe ese rotundo fracaso, son mucho aspectos que se pueden mencionar como por ejemplo no llevar a cabo las actividades que en algún momento nos fueron asignadas dentro de un proyecto, anticiparse a las actividades que no son necesarias dejando fuera las que sí son realmente importantes o como si tuviéramos un rompecabezas, tenemos ciertas piezas que están bien, puede que otras no y al intentar unirlas no se pueden armar, entonces nunca vamos a ver el resultado que sería tener el rompecabezas armado.

Una de las formas de enfrentar estos riesgos y retos es utilizar métodos de resultados rápidos, éste tipo de trabajo permite obtener resultados a corto plazo, cambia la forma de trabajo del equipo, por lo que se establece un sentido de urgencia desde el principio y cada uno de los miembros del equipo se platean metas personales y no deja tiempo para perder en disputas al contrario se estimula la creatividad de los miembros para poder experimentar con ideas nuevas.

La clave de éste método de resultados rápidos es ver cada uno de los planes realizados como mini proyectos, cada uno de los encargados de cada equipo tiene la responsabilidad de entregar de forma rápida estas asignaciones.

Pero ¿Qué tan rápido es rápido? Los resultados rápidos en general, no deberían durar más de 100 días, debido a esta presión se puede incurrir a evitar o saltarse partes importantes como pruebas, escenarios, etc. lo cual implicaría mala calidad debido a la entrega de las soluciones a corto plazo. El corto período de tiempo con que se cuenta fomenta un sentido de reto personal, asegurando que los miembros del equipo tengan una sensación de urgencia desde el principio que no dejaría brecha para grandes estudios de la solución. Es en este punto donde los equipos deben comprometerse en un modo de poner en alto la creatividad y comenzar a experimentar con nuevas ideas para obtener resultados.

Es difícil tratar de alcanzar metas complejas en este tipo de entornos de trabajo, pocas organizaciones y líderes han descubierto la manera de hacerlo de forma consistente, como primer lugar los líderes se tendrían que poner en el lugar de sus subordinados y viceversa de manera de comprenderse unos con otros y propiciar entonces la propuesta de nuevas ideas y creatividad.

REFERENCIAS
[1] Harvard Business Review.”Why Good Projects Fail Anyway”. Nadin F. Matta & Ronald N. Ashkenas.

jueves, 9 de agosto de 2012

BI Pathway Method

 

Es una estrategia de negocios y técnica para aumentar las ganancias al extraer el máximo provecho de la información y  de las herramientas analíticas.

Representa un camino lógico para lograr la alineación suficiente para que una inversión en BI sea rentable.

Alcance:

  • Enfoque que cubre todo el ciclo de vida del proyecto.
  • Diseño, desarrollo y entrega de aplicaciones BI.

Orientación:

  • Está orientado al negocio

image

Figura1: Tomada del libro The Proffit Impact of Business Intelligence

Fases:

  • Arquitectura
  • Implementación
  • Operación y mejora continua

ARQUITECTURA

Qué elementos se deben alinear?

  • Contexto estratégico del negocio
    • Entorno del negocio
    • Movimientos de la empresa en el mercado
    • Estrategias de IT
  • Arquitectura del negocio
  • Disposición de: personas, tecnología y sistemas para servir a los clientes.
  • Enfoque de BI

Arquitectura para BI

Algunos de los elementos que deben ser tomados para la arquitectura:

  • Gobernabilidad
    • Propiedad de los datos
      • Acceso, estándares para nombrar, definición de reglas de negocio
      • calidad de datos
    • Estándares técnicos
      • Metodologías de desarrollo
      • Entregables de un proyecto
    • Gestión de metadatos
    • Soporte operativo
  • Datos
    • Adquisición de datos
    • Integración de datos
    • Distribución de datos
    • Acceso de los datos
  • Técnicas y operaciones

IMPLEMENTACIÓN

  • Requerimientos

Permiten determinar los proceso y bases de datos a construir.Información, uso y mejoras en el desempeño.

  • Prototipado de datamarts: Ventajas
    • Económicos
    • Utilizan un conjunto de datos y la herramienta la desarrolla.
    • Ayudan a refinar los requerimientos de información que desean ver, cómo desean verlos y los términos claves a definir.
    • Ayudan a visualizar los problemas de datos reales que pueden surgir.
    • La realimentación que surge de los prototipos sirve para refinar la interfaz de usuario final de la aplicación.
  • Análisis de brecha entre fuentes de datos  y requerimientos de información.
    • Perfilado de los datos
      • Tipos
      • % de datos nulos
      • Formato
      • Calidad
    • Evaluación de la calidad de los datos
    • Valoración de la integración de los datos
    • Identificar los requerimientos técnicos y de seguridad para conectar a las fuentes de datos  seleccionadas y determinar si se obtendría colaboración de los propietarios de los datos.
  • Despliegue

image

Lo que busca el método es mostrar los elementos a tener en cuenta y las actividades necesarias para linearlos con el fin de crear soluciones BI.