sábado, 24 de noviembre de 2012

RESUMEN DE LIBRO: LA VACA

 

El libro de la vaca es un relato sobre cómo librarnos de los hábitos y creencias que nos atan a una vida de mediocridad.

La historia cuenta que un viejo maestro trataba de enseñarle a su discípulo los secretos para llevar una vida feliz y próspera, para esto el maestro y el discípulo decidieron buscar la casa de la familia más pobre de un poblado, dentro de la casa vivían ocho personas que se miraban tristes, en pobreza total, cabizbajas, a pesar de esto la familia tenía una vaca, su posesión más preciada y aunque el animal no era gran cosa no era de extrañarse que su vida girara en torno a ella, la vaca jugaba un papel importante dentro de la economía del hogar, la poca leche que se obtenía de ella la utilizaban para su propio alimento y poder sobrevivir, la vaca después de todo les daba cierta esperanza y conformismo, porque los vecinos que tenían eran igual de pobres que ellos sin embargo no tenían una vaca. Y allí en medio del desorden el maestro y su discípulo pasaron la noche, al día siguiente muy temprano los viajeros decidieron emprender de nuevo su viaje, el joven no estaba seguro de haber comprendido la lección que el maestro quería enseñarle, entonces el maestro caminó hacia la vaca y ante el joven mató a la vaca sin que el joven pudiera hacer nada, el joven no lo podría creer, no entendía la lección en él solo existían pensamientos de lástima por la familia, qué haría de ahora en adelante la familia si su único medio de sustento.

Un año después regresaron al poblado y por ningún lado podían encontrar aquella humilde casa, en aquel lugar había una gran casa, el joven no creía lo que miraba, el creyó que la familia se había tenido que ir de su hogar, cuando se dio cuenta un hombre bien vestido salió de la casa, para su sorpresa era el mismo hombre que un año atrás le había dado posada, la actitud de las personas era totalmente diferente, el joven le preguntó cómo habían hecho para lograr lo que tenían. El hombre sin desconocer que el maestro había matado a la vaca, supuso que un maleante la había degollado, la primera reacción de la familia fue de angustia pues la vaca por muchos años fue su único medio de sustento. Sin embargo la familia se dio cuenta que necesitaban medios para sobrevivir y decidieron sembrar verduras en el patio trasero, fue tanta la producción que alcanzada para el consumo de la familia como para vender a los vecinos y con la ganancia compraban más semillas y de repente tuvieron dinero para comprar mejores vestimentas y arreglar la casa. El joven escuchaba el relato y por fin comprendía la lección que su maestro quiso enseñarle.

Si esa familia todavía hubiera tenido la vaca, no hubiera logrado todo lo que ahora tenían, la vaca era una falsa seguridad que impendía que la familia buscara otros medios.

El conformismo se convierte en una cadena que no permite que busquemos algo mejor, es una situación muy trágica. Si queremos triunfar en la vida tenemos que preguntarnos a nosotros mismos qué es lo que está evitando que no lo logremos, cada persona es responsable de lo bueno y malo que le sucede, debemos valuar todas las vacas que tenemos en nuestra vida, todos esos factores que no están dejando que seamos exitosos y dejar por un lado todas las excusas que nos formamos para hacer algo.

Cuándo nos preguntan qué es lo contrario del éxito, se nos viene a la mente el fracaso, sin embargo el fracaso es uno de los puntos importantes para lograr el éxito, el fracaso nos ayuda a conocer los puntos débiles en nuestra vida y valuar qué hábitos o actitudes debemos cambiar, las adversidades engendran el éxito, en conclusión, el verdadero enemigo del éxito no es el fracaso, si no el conformismo y la mediocridad, porque la mediocridad no nos enseña ninguna lección. No hay mayor obstáculo que nosotros mismos y nosotros podemos llegar a ser lo que queramos si no lo proponemos.

Autor del Libro: Camilo Cruz

Política Monetaria y Crediticia

 

Agentes que intervienen en el sistema de economía y mercado:

  • Las familias
  • empresas
  • Estado (estructura de gobierno)

Las familias tienen un doble papel, por una parte, son las propietarias de los factores productivos, tierra, trabajo y capital y de los conocimientos asociados, la tecnología y el “know how”. Por su parte las empresas utilizan los factores productivos de las familias para producir los bienes y servicios. Los intercambios entre empresas y familias se producen los mercados. Las familias entregan los factores a las empresas y reciben a cambio las rentas: sueldos, salarios, beneficios, alquileres. El intercambio se produce en los mercados de factores: agencias de colocación, etc.

En el sistema económico hay que distinguir por tanto entre flujos reales que son los movimientos de bienes, servicios y factores y sus contrapartidas monetarias.

El estado influye ya que existen impuestos que todos debemos pagar por los factores de producción, como impuestos sobre la renta o impuestos al valor agregado.

El origen del dinero, la banca y la intermediación financiera

La incorporación de las herramientas y la utilización de suelos pudieron generar productos así como la domesticación de los animales y así empezó a surgir el intercambio: te doy mi vaca por 2 costales de trigo, luego ya se tenía la minería y manipulación de los metales y así fue como descubrieron que se podían tener monedas y comenzaron a acuñar la moneda en Egipto, Roma, Los Fenicios, etc…, surge la moneda de curso forzoso, que consistía en que los emperadores acuñaban sus propias monedas… esto data maso menos del año 230 después de Cristo. Algunas monedas fueron de plata o cobre.

El surgimiento de un pseudobanco surgió con los templarios, la orden templaria tenia construcción por toda Europa, el Mediterráneo y Jerusalén, entonces las personas que querían ir a pelear en cruzadas, estas personas dejaban su dinero en estos lugares y los templarios les daban vales para el intercambio, llegaron a ser muy ricos más ricos que el propio  Rey de Francia en esa época y por tal  motivo fueron aniquilados, fue así como surgió el primer banco.

Otros aspectos del surgimiento de la moneda y bancos:

Revolución Comercial

  • La llegada del Renacimiento y el individualismo
  • Movilizaciones considerables de personas por toda Europa
  • Reconocimiento de los canales de distribución
  • Mercantilismo (ayudemos al que produce)

El comercio Italiano

El primer banco moderno fue fundado en Génova, Italia en el año de 1406, su nombre era Banco di San Giorgio.

¿Qué es la Revolución Industrial?

Es un período histórico comprendido entre la segunda mitad del siglo XVIII y principios del XIX, en el que Inglaterra en primer lugar, y el resto de Europa continental después, sufren el mayor conjunto de transformaciones socioeconómicas, tecnologías y culturales de la Historia de la humanidad, desde un Neolítico.

Necesidades de la Sociedad

El oro y los metales se hicieron muy pesados, ya que hubo necesidad de acarrear grandes cantidad para generar intercambio.

Primera Guerra Mundial

Guerra que provocó un cambio en al economía… existía una gran inversión de armamento bélico para guerra en tierra. Se incrementaron la necesidades militares, la mayoría de gobiernos se endeudaron, tuvo un impacto negativo sobre los estratos más pobres de la sociedad, causando numeras revueltas. A raíz de esto surgen dos líneas de pensamiento:

  • Tratado sobre la Reforma Monetario
  • Teoría general del empleo, el interés y el dinero

El Crash de 1929

Se dio en Estados Unidos, gran número de inversionistas vieron cómo su dinero, en muchos casos tomando a crédito, se volatizada en cuestión de días. El Crash Bursátil motivó una reacción en cadena en el sistema financiero, con numerosos bancos que empezaron a tener problemas de solvencia y de liquidez al acentuarse la desconfianza en su capacidad de reembolsar a los depositantes.

Inicio de la era Macroeconómico

Fue acuñado en 1933 por el primer premio nobel de economía, Ragnar Fisch a raíz de los desastres y guerras ocurridos.

El Dinero

Es el stock de activos que pueden ser utilizados fácilmente para realizar transacciones. Funciones del dinero:

  • Medio de cambio: es el instrumento que se usa comúnmente para el intercambio.
  • Unidad de cuenta: unidad en a que se miden los precios de bienes y servicios y registrar las deudas.
  • Depósito de valor: mantiene el valor a lo largo del tiempo. Esta función también la desempeñas otros muchos activos no monetarios.
  • Unidad de pagos diferidos: permite la distribución temporal de los gatos facilitándose el ahorro y la concesión de préstamos.

El valor del dinero, tiene valor porque puede ser usado para el intercambio y por el valor que representa. El billete pierde valor cuando se imprime más de lo que se tiene guardado.

La oferta monetaria

Existen dos tipos de pagos:

  • El efectivo en manos del público (EMP): billetes y monedas en manos del público.
  • Depósitos bancarios: saldos de las cuentas bancarias a los que puede accederse fácilmente para comprar bienes y servicios.

Se puede catalogar en:

  • M1: depósitos  a la vista (depósitos monetarios)  y el efectivo.
  • M2: todo lo que incluye M1 y depósitos a plazo, depósitos con preaviso.
  • M3: todo lo que incluye M2 y otros activos financieros..
  • M4: acciones….

Banco Central y la Creación de Dinero

Institución encargada de supervisar el sistema bancario y de regular la cantidad de dinero que hay en circulación. Funciones:

  • Actuar de prestamista de los bancos privados (en algunos países)
  • Emisión de dinero legal:monedas y billetes de curso legal
  • Controlar la cantidad de dinero que existe en la economía: política monetaria.
  • Determina la cantidad de dinero legal en la economía

sábado, 17 de noviembre de 2012

Indicadores Económicos

 

PIB  (Producto Interno Bruto)

Es el principal indicador económico que permite conocer la situación económica de un país.

  • Ingresos totales de todos los elementos de la economía.
  • Gastos totales de el consumo de bienes y servicios de los elementos de la economía.

Se puede calcular de ambas formas, como ingresos o como gastos. Cuando es por gastos se puede incluir como por ejemplo las remesas.

PNB (Producto Nacional Bruto)

Es el PIB menos los ingresos líquidos enviados al exterior. Cuando el PIB es superior l PNB el país remite más rentas o ingresos a otros países de los que recibe, los derechos de extranjeros son superiores a los de los residentes.

Ingresos Netos

Es el valor que han ganado los miembros de una economía.

  • Remuneración de asalariados
  • Renta (ingresos de empresarios autónomos)
  • Renta procedente de alquileres
  • Beneficios de sociedades mercantiles
  • Intereses netos

El crecimiento del PIB mundial durante la última década fue de 3.6% en promedio. Su actividad se vio influenciada entre otras razones por el dinamismo de economías emergentes como china e india.

  • Latinoamérica creció a una tasa media de 2.9%.
  • Centroamérica creció a una tasa media de 3.3%.

Balanza de Pagos

Es una cuenta que registra todas las transacciones monetarias entre un país y el resto del mundo. Estas transacciones pueden incluir pagos por las exportaciones e importaciones de bienes, servicios, capital financiero y transferencias financieras.

Si un país está importando más de lo que exporta, su balanza comercial estará en déficit. Pero se contrarrestada por otras vías: con los fondos obtenidos a través de la inversión extranjera, la disminución de las reservas del banco central o la obtención de préstamos de otros países. El punto de partida es un déficit fiscal, con un tipo de cambio fijo que consume lentamente las reservas en poder del banco central.

Se da una crisis de balanza de pagos, cuando el banco central agota sus reservas y se ve obligado a desistir de la paridad del tipo de cambio.

El auténtico problema es el permanente desequilibrio de la balanza de pagos. Es decir, importamos más de lo que exportamos en casi todos los ámbitos de la balanza de pagos. y para pagar esas importaciones tenemos que endeudarnos.

sábado, 3 de noviembre de 2012

Sistema económico Corriente Real y Monetaria

 

Flujo económico:

  • Flujo Real y Monetario

Constituido por el flujo físico de los bienes , servicios y factores de producción…

Elasticidad de la demanda

Demanda: la demanda de un determinado producto se define como las diferentes cantidades que los consumidores estarán dispuestos a adquirir, en función de diferentes niveles de precio posibles, en determinado periodo de tiempo.

Oferta: la oferta de determinado producto se define como las diferentes cantidades que los productores estarán dispuestos a ofrecer en el mercado en función de los diferentes niveles de precios posibles durante un período de tiempo.

Cantidad Demandada = f(precio)

La cantidad demandada se encuentra en función del tiempo.

A mayor precio, menos demanda.

Curva de la Oferta = f(precio)

La oferta también se encuentra en función del precio.

Elasticidad de la Demanda y la Oferta

Estas dos elasticidades son importantes ya que nos llevan a comprender como el mecanismo de los precios encontrados en consumidores y productores conducen el equilibrio de las cantidades demandadas y ofrecidas.

No se puede suponer que la sensibilidad al precio sea igual para todos los productos o servicios disponibles en el mercado. Por eso, cuantificamos los diferentes grados de sensibilidad a través del concepto de ELASTICIDAD-PRECIO DE LA DEMANDA.

La elasticidad precio de la demanda es la relación existente entre modificaciones porcentuales observadas e las cantidades demandadas y las variaciones porcentuales en los precios.

e = diferencia porcentual en la CD/diferencia porcentual del precio

Elasticidad Oferta de la demanda

Aquí se da una alteración hacia el alza en el nivel de precios, también provoca una alteración de las cantidades ofrecidas. Igual que en la demanda depende de que tipo de producto.

Oferta elástica > 1

Oferta inelástica < 1

Oferta unitaria = 1

Oferta y demanda son las dos fuerzas que interactúan en el mercado, terminando la cantidad negociada de cada bien (o servicio) y el precio al que se vende.

El punto de corte de las curvas de oferta y demanda se denomina punto de equilibrio, determinando una cantidad y precio de mercado que da equilibrio a la empresa.

econom30789865

Curvas de la Elasticidad

Punto de Equilibrio

Es el punto donde los ingresos totales recibidos se igualan a los costos asociados con a venta de un producto (IT = CT).

Es usado en las empresas u para determinar la rentabilidad de vender un determinado producto.

Permite determinar el nivel de ventas necesario para cubrir  los costes totales o, en otras palabras, el nivel de ingresos que cubre los costes fijos y los costes variables.

Es una herramienta estratégica clave a la hora de determinar la solvencia de un negocio y su nivel de rentabilidad.

Costo Total

La suma de ambos costos (CF+CV) Costos Fijos mas Costos Variables.

En un mercado competitivo las decisiones individuales de miles de compradores y vendedores empujan de forma natural hacia el punto de equilibrio. Pero también se da que el precio alto y esto cuesta que la cantidad ofrecida sea mayor a  la cantidad demandada.

En este caso el precio debe bajar hasta lograr que la cantidad ofrecida baje y la cantidad demandada suba para alcanzar el punto de equilibrio otra vez.

Movimiento de los Precios

La influencia de la elasticidad, de la curva de la oferta y demanda, dan origen a fluctuaciones de precios.

Los precios como orientadores

Los precios son orientadores del aparato productivo de un sistema económico, siempre y cuando prevalezca la iniciativa de la competencia perfecta y decisiones individuales.

Comportamiento de los Costos desde el punto de vista de la oferta

Costo: la suma de esfuerzos y recursos que se han invertido para hacer un producto.

Costos Variables: son controlables a corto plazo, tienen un comportamiento lineal relacionado con alguna medida de actividad.

Costos Fijos: son los que permanecen constantes durante un período determinado, son controlables respecto a la duración del servicio que prestan a la empresa.

sábado, 29 de septiembre de 2012

Finanzas para la Tecnología de la Información (I)

Problema Económico

Los elementos dominantes de la problemática económica son:

  • La escases de recursos: es el concepto de recursos finitos en un mundo de infinitas necesidades y deseos. Ocurre cuando la gente quiere más de algo. en economía esto fuerza a las personas a elegir ya que no todo el mundo puede tenerlo todo. Sin escasez no puede haber economía.

Por qué hay escasez?? Si los recursos productivos en los diferentes países  se expanden y perfeccionan >> Las necesidades y deseos humanos crecen en una proporción mayor.

  • Necesidades ilimitadas: las sociedades modernas, el nivel de vida y el bienestar material es mayor que en las anteriores.

Podemos mencionar otros como por ejemplo la falta de empleo, muchos países dependen de otro y las leyes de cada país puede ser otro factor.

Ningún sistema económico ha conseguido hasta ahora satisfacer todas las necesidades de la colectividad.

Problemas globales de los Países

  • Crecimiento demográfico
  • Relación entre desarrollo y explosión demográfica
  • Hay condiciones para producir medios de subsistencia
  • Pocas economías desarrolladas y muchas subdesarrolladas

Economía

Es la ciencia que estudia los procesos de producción, distribución y consumo de bienes y servicios.

También se define como la ciencia que analiza el comportamiento humano como una relación entre la satisfacción de las necesidades y los medios escasos.

Divisiones:

  • Economía Descriptiva: Describe la acción económicamente y observa todos sus agentes.
    • Análisis Macroeconómico
    • Análisis Microeconómico
  • Teoría Económica: Formula principios, teorías, leyes con base a las observaciones de agentes.
  • Política económica: En base a la teoría económica, mejora la conducción de la economía.

jueves, 6 de septiembre de 2012

Panda Bear

El Panda Hu Bao come el bambú en la base de panda de Bifengxia, Sichuan la provincia. REUTERS/China Daily.

martes, 4 de septiembre de 2012

Volcanes de Guatemala

Los Volcanes de Guatemala son parte del cinturón de fuego del pacífico, que abarca la costa Pacífica, las Islas Aleutianas, Japón e Indonesia-, que convierten a Guatemala en una de las zonas más densamente cubierta de volcanes del mundo. El sistema montañoso que recorre el país se bifurca para conformar los sistemas de la Sierra Madre y de Los Cuchumatanes, en los cuales se encuentran repartidos los más de 300 focos eruptivos del territorio nacional.
Algunos de los principales volcanes de Guatemala:

Volcán de Acatenango


Volcán de Agua


Volcán de Atitlán


Volcán Cerro Quemado


Volcán Chicabal



Volcán Chingo


Volcán de Fuego



Volcán de Ipala



Volcán de Pacaya



Volcán San Pedro


volcan sanpedro Una cabaña en Atitlán   C12

Volcán Santa María


Volcán Santa María y Santiaguito


 Volcán Santiaguito


 Volcán Tacaná


 Vocán Tajumulco


Referencias:

viernes, 31 de agosto de 2012

Ropa para Perros XD hihihi...

Para los que tiene cachorros y les guste vestirlos aquí les dejo algunos consejos.
Fuentes: Nuestro Diagrio, Guatemala. Viernes 31 de Agosto de 2012.

 
 

jueves, 30 de agosto de 2012

Una pequeña Encuesta

Hola, los que tengan un tiempo libre y me quieran hacer el favor de contestar esta encuesta muy agradecida, asuman que Q. es su moneda, gracias.

miércoles, 29 de agosto de 2012

jueves, 23 de agosto de 2012

Aprendizagem de Línguas pela Net


Oiiiee... Acho que este é o primeiro post que eu escrevo na língua portuguesa, faz um tempo que eu estou aprendendo português, neste tempo eu tenho conhecido muitas pessoas que gostosamente me ajudaram com dúvidas sobre a língua, bom, minha ortografia ainda não e tão boa, então me desculpam kkkkkk..., mas tento sempre e não fico rendida facilmente. Eu comecei aprendendo sozinha em diferentes webs sites que eu encontrei pela net, é foi assim como fui conhecendo mais pessoas como eu.

Se você é uma pessoa que está interessada em aprender outra língua aqui deixo algumas sugestões de alguns sites que você pode visitar e começar, alguns são de graça, mas não todos.  Você não só pode aprender português ou inglês pode encontrar muitas mais línguas.

Com Livemocha você pode escolher aprender até 35 línguas e você aprende com seu próprio ritmo. É muito divertido porque você pode falar com falantes nativos. As aulas básicas estão desenhadas para aqueles que têm pouca experiência ou numa. Se você tem planos de fazer uma viagem está pode ser uma boa opção para aprender o vocabulário básico.

Com mais de 20 milhões de usuários do todo o mundo você pode aprender com ajuda de outras pessoas, fazendo exercícios escritos e com áudio é gostei muito desse site.

Se você precisa treinar mais sua escrita e conversa você pode visitar SharedTalk que é uma comunidade de pessoas querendo aprender conversando e falando de muitos temas.

É uma nova invenção do criador dos captcha é o site chamado Duolingo. No Duolingo você aprende línguas e ao mesmo tempo você fica traduzindo a internet, a web site é grátis.

Bom, dúvidas ou comentários são benvindos e se você tem algum comentário de minha ortografia também pode me corrigir, até mais...

Cronograma o Calendario del Proyecto


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Uno de los principales aspectos que debe ser considerado en la administración de proyectos es el calendario, éste toma en cuenta cada uno de los hitos (actividades) a desarrollarse, ciertamente el calendario nos da una idea de los tiempo y que días deberían ser entregados cada una de las actividades, pero qué pasa cuando se vienen problemas que afecten el proyecto, como por ejemplo; se enferman varios programadores, el cliente no pudo a asistir a una reunión importante para la toma de requerimientos que ya estaba calendarizada, varios computadores se arruinaron, etc., éstos y muchos aspectos más que podrían mencionarse vienen a atrasar el calendario previsto. Surge la pregunta ¿Cómo se puede controlar un gran proyecto en un calendario apretado?, el primer paso es tener el calendario especificando hitos concretos, hay que ser cuidados a la hora de definirles una fecha, esto también se hace con ayuda de la experiencia, sin embargo hay que tener cuidado con sobreestimar tiempos.

Es importante no caer en situaciones como por ejemplo: como la otra parte va atrasada bueno todo lo demás también; está es una frase que debemos evitar si vamos atrasados en cierta actividad no dejar que eso influya en las demás. Si estamos trabajando con proyectos grandes es necesario revisar el cronograma, diagrama de Gantt o de Pert para llevar un control de cada hito, cada semana.

Por último tomar en cuenta los informes de avances ser realista en lo que se tiene y no prometer terminar en tiempo cuando se sabe que es imposible, si se está atrasado se debe justificar y ser realistas.


Referencias:
[1] The Mythical Man-Month. Frederick P. Brooks, Jr.

martes, 14 de agosto de 2012

¿Por qué los buenos proyectos de todos modos fracasan?

Emprender un proyecto implica muchas cosas como por ejemplo gestionar, planificar, cuantificar, definir una visión, objetivos, etc.…al terminar de definir cada una de las actividades que implica cada uno de estos puntos, muchos pueden concluir que se tiene un buen proyecto y que éste puede dar buenos frutos en el sentido que se puede esperar un éxito, pero por algunas razones estos proyectos al final fracasan, a qué se debe ese rotundo fracaso, son mucho aspectos que se pueden mencionar como por ejemplo no llevar a cabo las actividades que en algún momento nos fueron asignadas dentro de un proyecto, anticiparse a las actividades que no son necesarias dejando fuera las que sí son realmente importantes o como si tuviéramos un rompecabezas, tenemos ciertas piezas que están bien, puede que otras no y al intentar unirlas no se pueden armar, entonces nunca vamos a ver el resultado que sería tener el rompecabezas armado.

Una de las formas de enfrentar estos riesgos y retos es utilizar métodos de resultados rápidos, éste tipo de trabajo permite obtener resultados a corto plazo, cambia la forma de trabajo del equipo, por lo que se establece un sentido de urgencia desde el principio y cada uno de los miembros del equipo se platean metas personales y no deja tiempo para perder en disputas al contrario se estimula la creatividad de los miembros para poder experimentar con ideas nuevas.

La clave de éste método de resultados rápidos es ver cada uno de los planes realizados como mini proyectos, cada uno de los encargados de cada equipo tiene la responsabilidad de entregar de forma rápida estas asignaciones.

Pero ¿Qué tan rápido es rápido? Los resultados rápidos en general, no deberían durar más de 100 días, debido a esta presión se puede incurrir a evitar o saltarse partes importantes como pruebas, escenarios, etc. lo cual implicaría mala calidad debido a la entrega de las soluciones a corto plazo. El corto período de tiempo con que se cuenta fomenta un sentido de reto personal, asegurando que los miembros del equipo tengan una sensación de urgencia desde el principio que no dejaría brecha para grandes estudios de la solución. Es en este punto donde los equipos deben comprometerse en un modo de poner en alto la creatividad y comenzar a experimentar con nuevas ideas para obtener resultados.

Es difícil tratar de alcanzar metas complejas en este tipo de entornos de trabajo, pocas organizaciones y líderes han descubierto la manera de hacerlo de forma consistente, como primer lugar los líderes se tendrían que poner en el lugar de sus subordinados y viceversa de manera de comprenderse unos con otros y propiciar entonces la propuesta de nuevas ideas y creatividad.

REFERENCIAS
[1] Harvard Business Review.”Why Good Projects Fail Anyway”. Nadin F. Matta & Ronald N. Ashkenas.

jueves, 9 de agosto de 2012

BI Pathway Method

 

Es una estrategia de negocios y técnica para aumentar las ganancias al extraer el máximo provecho de la información y  de las herramientas analíticas.

Representa un camino lógico para lograr la alineación suficiente para que una inversión en BI sea rentable.

Alcance:

  • Enfoque que cubre todo el ciclo de vida del proyecto.
  • Diseño, desarrollo y entrega de aplicaciones BI.

Orientación:

  • Está orientado al negocio

image

Figura1: Tomada del libro The Proffit Impact of Business Intelligence

Fases:

  • Arquitectura
  • Implementación
  • Operación y mejora continua

ARQUITECTURA

Qué elementos se deben alinear?

  • Contexto estratégico del negocio
    • Entorno del negocio
    • Movimientos de la empresa en el mercado
    • Estrategias de IT
  • Arquitectura del negocio
  • Disposición de: personas, tecnología y sistemas para servir a los clientes.
  • Enfoque de BI

Arquitectura para BI

Algunos de los elementos que deben ser tomados para la arquitectura:

  • Gobernabilidad
    • Propiedad de los datos
      • Acceso, estándares para nombrar, definición de reglas de negocio
      • calidad de datos
    • Estándares técnicos
      • Metodologías de desarrollo
      • Entregables de un proyecto
    • Gestión de metadatos
    • Soporte operativo
  • Datos
    • Adquisición de datos
    • Integración de datos
    • Distribución de datos
    • Acceso de los datos
  • Técnicas y operaciones

IMPLEMENTACIÓN

  • Requerimientos

Permiten determinar los proceso y bases de datos a construir.Información, uso y mejoras en el desempeño.

  • Prototipado de datamarts: Ventajas
    • Económicos
    • Utilizan un conjunto de datos y la herramienta la desarrolla.
    • Ayudan a refinar los requerimientos de información que desean ver, cómo desean verlos y los términos claves a definir.
    • Ayudan a visualizar los problemas de datos reales que pueden surgir.
    • La realimentación que surge de los prototipos sirve para refinar la interfaz de usuario final de la aplicación.
  • Análisis de brecha entre fuentes de datos  y requerimientos de información.
    • Perfilado de los datos
      • Tipos
      • % de datos nulos
      • Formato
      • Calidad
    • Evaluación de la calidad de los datos
    • Valoración de la integración de los datos
    • Identificar los requerimientos técnicos y de seguridad para conectar a las fuentes de datos  seleccionadas y determinar si se obtendría colaboración de los propietarios de los datos.
  • Despliegue

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Lo que busca el método es mostrar los elementos a tener en cuenta y las actividades necesarias para linearlos con el fin de crear soluciones BI.

lunes, 16 de julio de 2012

Tierno Osito Panda

Como me gustan los ositos panda alli les dejo esta tierna imagen XD.


viernes, 29 de junio de 2012

miércoles, 20 de junio de 2012

GIS–Sistemas de Información Geográfica

 

Los sistemas de información Geográfica tratan de entender patrones para relacionar varios elementos.

Análisis GIS

Es el proceso de buscar patrones y las relaciones entre ellos.

Objetivo

Dar respuestas para tomar mejores decisiones.

Etapas del Análisis GIS

  • Haga la pregunta
  • Busque los datos
  • Elija un método de análisis
  • Procese los datos
  • Presente los resultados

Cómo hacer la pregunta?

Desde la perspectiva geográfica, sea específico y piense en su audiencia (A quién va dirigido el análisis, administradores, gerentes, etc.).

Buscar Datos para el Análisis

  • Fuente de datos: GPS, CAD, Community Maps, GDB, Tablas, Servicios de mapas, Información RASTER.
  • Examine los datos: Verificar el tipo de dato.
  • Prepare los datos: importar, geocodificar (convertir una dirección alfanumérica a una coordenada), editar, etc.

Elejir un método de análisis, entre los métodos más comunes pueden mencionarse:

  • Sobreposición
  • Proximidad
  • Análisis de imágenes
  • 3D
  • Análisis de redes
  • Análisis estadísticos
  • Análisis temporal

Procesar los datos implica cierto consumo de recursos y tomar en cuenta la información necesaria

Existen datos base que es el contexto y capas operacionales que sirven para hacer el análisis.

sábado, 26 de mayo de 2012

OLAP

 

Es el acrónimo en inglés  de procesamiento analítico en línea (On-Line Analytical Processing. Es una solución en el campo de la inteligencia de negocios cuyo objetivo es agilizar la consulta de grandes cantidades de datos. Para esto utiliza estructuras multidimensionales llamadas Cubos OLAP que contienen datos resumidos de grandes bases de datos o Sistemas transaccionales.

Las bases de datos OLAP organizan los datos por nivel de detalle, utilizando las mismas categorías que se utilizan para analizar los datos. Por ejemplo, una base de datos de ventas puede tener campos correspondientes al país, la región, la ciudad y el lugar de cada venta.

Características:

Permite organizar métricas a lo largo de múltiples dimensiones.

  • Permite hacer análisis multidimensional.
  • Se pueden realizar operaciones drill-down y roll-up dentro de cada dimensión

Relación entre OLAP y  Data Warehose

OLAP es el sistema de entrega de información para el Data Warehouse. Un Data Warehouse es el almacén de datos Un sistema OLAP apalanca un Data Warehouse al proveer capacidades de procesamiento más sofisticadas.

Cubo OLAP

image

Modelos para representar cubos:

  • Modelo Estrella

OLAP Data Model

Figura: http://www.dwreview.com/OLAP/Introduction_OLAP.html

 Modelos OLAP:

  • Relational OLAP (ROLAP): El sistema OLAP se construye sobre una de base  de datos relacional.
  • Multidimensional OLAP (MOLAP): El sistema OLAP se construye  sobre una base de datos multidimensional especializada

sábado, 19 de mayo de 2012

Principios de Modelado de Base de Datos Multidimensionales

 

Decisiones a tomar en el diseño:

  • Selección del proceso
  • Selección del nivel de detalle
  • Identificación de las dimensiones
  • Elección de los hechos (métricas)
  • Elección de la duración de la base de datos

Modelado  Dimensional

Es una técnica de diseño utilizada para estructurar dimensiones de negocios y  las métricas que son analizadas a lo largo de esas  dimensiones. También contempla el alto desempeño para consultas y análisis.

Elementos a modelar:

  • Métricas: son los hechos utilizados en el análisis
  • Dimensiones
  • Atributos de las dimensiones

¿Qué modelo de datos permite relacionar los hechos y las dimensiones de tal forma que?

  • Esté enfocado en consultas
  • Esté optimizado para consultas y análisis
  • Muestre las relaciones entre dimensiones y hechos
  • Esté estructurados de tal forma que cada dimensión pueda interactuar.

Para poder satisfacer estas características, se hace uso por ejemplo de un Modelo  de Estrella.

Modelado Dimensional

Modelado ER

Orientado a responder preguntas a lo largo de un procesos

Enfocado en la perspectiva de negocio de los administradores de negocio

Revela tendencias del negocio

Capturan detalles de eventos o transacciones


Enfoques en eventos individuales


Tiene el nivel de detalle necesario para hacer funcionar el negocio

Ventajas del esquema estrella:

  • Fácil de entender para los usuarios finales
  • Optimiza la navegación

Diseño de bases de Datos Multidimensionales

 

Data Warehouse vrs. Datamart

DATAWAREHOUSE DATA MART
  • Unión de todos los data marts.
  • Departamental
  • Procesos de negocio

Enfoque Top-down para construir Data Warehouse

El data warehouse central alimenta los data marts.

Ventajas:

  • Visión de la información a nivel de  toda la empresa
  • Almacén central y único de datos
  • Control centralizada de los datos
  • Puede proveer resultados inmediatos si se implementa a través de interacciones.

Desventajas:

  • Toma más tiempo en construirse, aun con un enfoque iterativo.
  • Mayores posibilidades de fracaso
  • Mayor dificultad para integrar unidades organizacionales
  • Es difícil elaborar pruebas de concepto de proyecto

Enfoque Bottom-up

El data warehouse es una colección de data marts.

Ventajas:

  • Implementación más rápida y fácil
  • Fácil elaborar pruebas dee conecepto
  • Menor riesgo de fracaso
  • Inherentemente incremental

Desventajas:

  • Cada data mart tiene una visión estrecha de los datos.
  • Pueden surigr redundancia entre los data marts
  • Datos inconsistentes
  • Pueden proliferar dificultades de interfaces entre data marts

sábado, 12 de mayo de 2012

Bases de Datos Multidimensionales Parte 1

 

Necesidades de Información Estratégica:

  • Las organizaciones tienen muchos datos
  • No se extrae valor a todos esos datos

¿Por qué si hay datos no se genera información?

Diversidad de tipos de:

  • Plataformas
  • Estructuras
  • Sistemas

El formato y la estructura no son apropiados, se requieren de sistemas que permitan ver tendencia y la información desde múltiples perspectivas.

Los ejecutivos lo que necesitan e información para la toma de decisiones estratégicas, es decir decisiones que llevan a la mejora del negocio, cumplimiento de los objetivos, etc..

Para qué información estratégica??

  • Formular estrategias de la empresa (soporte analítico, estadístico..)

En general los principales usuarios de éste tipo de información son los ejecutivos y administradores.

Ésta información debe contar con las siguientes características:

  • Integrada
  • Integridad de datos
  • Accesible
  • Credibilidad
  • Disponibilidad

Data WarehouseFigura 1

Características:

  • Una base de datos diseñada para tareas analíticas
  • Datos integrados de múltiples aplicaciones
  • Fácil de usar
  • Diseñado para sesiones de análisis interactivas
  • Base de datos con capacidad para soportar lecturas intensivas
  • Interacción de los usuarios finales sin asistencia de TI
  • Contenido actualizado constantemente
  • Los datos son actuales e históricos

Definición: Es ambiente de información que provee una visión integrada y unificada de la organización. Pone a disposición información actual e histórica para la toma de decisiones. Hace posible la toma de decisiones sin obstaculizar a los sistemas operacionales. Presenta información estratégica de una manera flexible e interactiva. Es un ambiente no un producto, es decir una combinación de tecnologías.

¿Qué es la inteligencia de Negocios?

Es un grupo amplio de conceptos, técnicas, aplicaciones y tecnologías para la toma de decisiones basada en hechos.

 Referencias:

Figura 1: http://delfos.bligoo.com/content/view/195902/Data-Warehouse-Data-mart-y-Data-Mining.html

Database Adminitration by Craig S. Mullins

viernes, 11 de mayo de 2012

Administración del Rendimiento de la Base de Datos

 

Un buen administrador de base de datos debería tomar en cuenta el monitoreo y la optimización del desempeño, son tareas primordiales que no debería pasar por alto.

Cualquier persona que haya utilizado un computador sabe que siempre puede surgir cualquier tipo de problemas en éste caso de rendimiento.

Factores que influyen en el rendimiento y que se deben considerar:

1. La Carga de Trabajo:

Es la combinación de las transacciones en línea, trabajos por lotes, consultas ad hoc, análisis de data warehousing y comandos del sistema, etc. en un momento dado. La carga de trabajo puede variar drásticamente de un día para otro, en horas, incluso en cuestiones de minutos. Sin embargo esa carga puede predecirse, es decir, se puede determinar qué días hay mas movimientos o transacciones para tomar las medidas necesarios. Lo importante es considerar que el volumen total de trabajo tiene un gran impacto en el rendimiento de la base de datos.

2. Rendimiento:

Define la capacidad general de la computador para procesar los datos. El rendimiento viene dado por la velocidad de E/S, por la velocidad del CPU, las capacidades paralelas de la máquina, la eficiencia del sistema operativo y el software.

3. Recursos:

Hardware y Software. Ejemplos de recursos: discos duros, los chips de la RAM, controladores de cache, etc.

4. Optimización:

Cualquier tipo de sistema puede ser optimizado, pero con las bases de datos relaciones la optimización viene siendo a nivel de consultas de forma interna al DBMS. Sin embargo existen otros factores que debería ser optimizados como la formulación de bases de datos y parámetros, con el objetivo que el optimizador pueda crear vías de acceso más eficientes.

5. Contención:

Es la condición en la que dos o más componentes de la carga de trabajo están tratando de utilizar un único recurso de una manera conflictiva (ejemplo: actualización al mismo registro de datos). A medida que aumenta la contención el rendimiento baja.

Bueno entonces cómo se define el Rendimiento:

El rendimiento de base de datos es la optimización del uso de los recursos para aumentar el rendimiento y minimizar la contención, lo que permite trabajar gran cantidad de cargas de trabajo.

Componentes de la Administración del Rendimiento

El proceso de administración del rendimiento consiste en tres pasos:

  • Monitorear
  • Analizar
  • Corregir

image

 

Referencias:

Database Adminitration  by Craig S. Mullins

miércoles, 7 de marzo de 2012

Business of Software, El Negocio del Software

 
Para poder salir adelante en cualquier tipo de negocio y esperar progresos, es preciso conocer las peculiaridades que lo conforman y aún más en el negocio del software que resulta ser uno de los más rentables y competitivos a nivel mundial. El software no es como otros negocios, el rango de posibles productos y servicios es extenso, cualquier emprendedor interesado en construir una empresa de software debería hacerse las siguientes preguntarse, ¿Una empresa de productos o servicios?, ¿Atacar un mercado vertical o uno horizontal?, ¿Cómo mantener las ganancias?, ¿Atacar un mercado de masas o un nicho específico?. Las empresas que apuestan a este negocio, deben ser ágiles al ejecutar sus estrategias para cubrir todas las necesidades de los usuarios. Por un lado están las compañías de productos, que obtienen sus ganancias vendiendo licencias de software, también están las compañías de servicios, es decir, las que ofrecen consultorías IT, desarrollo de software, soporte técnico, etc. y por último las empresas de soluciones híbridas que ofrecen tanto software como servicios. Los modelos difieren de igual forma las estrategias, es por eso que los administradores, programadores y empresarios necesitan entender que el futuro trae muchos cambios y es deber de ellos poder adaptarse. Deben poner constante atención a las estrategias y modelos como también estar en constante innovación y evolucionando sus habilidades técnicas y de conocimiento.
Administrar una tecnología en un negocio de software se refiere al proceso de diseñar el producto o sistema para un cliente en particular y después desarrollarlo, probarlo, entregarlo y darle soporte a lo largo de su vida útil, porque como bien se sabe un producto de software es temporal y puede llegar a quedar obsoleto. Desde el punto de vista del negocio, administrar implica saber cómo pasar de la fase de diseño a la fase de entrega a un costo que sea menor a los ingresos generados por la venta del producto o prestación de algún servicio, esto puede ser sentido común pero no siempre suele ser una práctica común y es aquí donde los directivos y encargados del marketing hacen uso de las disciplinas financieras que se tornan importantes en este negocio. Ahora podríamos enfocarnos más a la pregunta descrita al principio del ensayo, a qué nos podemos dedicar a una compañía de productos o de servicios, existe una suposición y es que no podemos ser buenos en ambas cosas y esto es porque usualmente las compañías de productos son buenas para crear productos de uso general en lugar de prestar servicios individuales y las compañías de servicios parecieran fallar cuando tratan de generalizar sus conocimientos. Ser una empresa de productos implica que las ganancias provienen de ventas de paquetes de software cabe mencionar ejemplos de empresas como Microsoft y Adobe, así mismo hay una comercialización potencialmente grande con los costos de soporte y mantenimiento si lo vemos a una base grande de usuarios que ya están utilizando el producto, entonces se trae a la mente la frase que el autor del libro de Information Rules citaba sobre el costo de reproducir tiene a cero. En general si cuenta casi lo mismo hacer una copia o un millón, por qué no tratar de vender un millón de copias de lo que se produzca. Las compañías cuyas fuentes de ingresos vienen de los servicios confían fuertemente en la reutilización parcial de los productos. Riesgos existen en malos tiempos los clientes pueden decidir ya no comprar nuevas versiones o nuevos productos o no optar por servicios. Debido a esto las empresas necesitan tener un equilibrio entre los productos y servicios que ofrecen para sobrevivir en tiempos malos y crecer con rapidez. En el negocio del software, existen compañías orientadas a mercados de masas, así como orientadas a nichos. Muchas compañías parecen enfocarse más a nichos pequeños, en lugar de todo, o incluso, segmentos más grandes. Solo las grandes compañías de software compiten incluso en varios segmentos y ellos a menudo son líderes en mercados de masas.
Si nos remontamos años atrás y vemos como fue que el software llegó a convertirse en el negocio que es ahora, fue todo un proceso de invenciones e innovaciones las cuales se las debemos a compañías como IBM, Microsoft, un punto crítico en la historia fue la invención de la primera PC, la historia sugiere a cuál parte del negocio se debe enfatizar. El surgimiento del internet benefició a varias empresas como SAP o Business Object de realizar cambios en sus modelos de negocios y operaciones, por medio de la migración de sus herramientas a la red. Así mismo el nacimiento del Open Source brindó al mercado nuevas soluciones como sistemas operativos, servidores web (Apache) y hoy en día cabe mencionar Android que ya es un Open Source que con el tiempo se ha convertido en un producto utilizado por masas. Tal vez años atrás el Open Source no era considerado un negocio tan rentable si embargo hoy en día se ha convertido en un negocio lucrativo donde hay oportunidad de crecimiento.
Escribir un programa de programación no es una actividad cotidiana, involucra creatividad e invención, saber lidiar con los problemas que enfrentamos en el desarrollo de software no es tarea fácil por lo que implementar buenas prácticas en la creación de software es de beneficio para lograr superarlos, se deben tomar en cuenta aspectos como la planificación, estándares, visión del equipo, la comunicación, herramientas de desarrollo y de apoyo, etc.
Es fácil llevar a la ruina una empresa si se tiene el modelo de negocio equivocado. . Para productos de software de empresas, el potencial de las economías de escala es probablemente mayor que en cualquier otra área, excepto para las empresas de contenidos digitales, a pesar de la publicación de se le acerca. El software también ofrece muchas oportunidades para desarrollar servicios y soluciones híbridas. El número de segmentos posibles en el negocio del software está limitado sólo por el ser humano imaginación. Dado que el software es una tecnología con aplicaciones casi ilimitadas, los empresarios necesitan adquirir una compresión profunda de un mercado final en particular con el fin de saber qué construir y cómo venderlo. Esto significa que necesita obtener como primer punto los conocimientos. Para evitar caer en un abismo de la creación de empresas fallidas una de las claves es lograr buenas referencias por parte del cliente lo que propiciará una buena oportunidad. ¿Qué elementos tenemos que tomar entonces si quisiéramos empezar o emprender un nuevo producto o empresa? Como primer punto, contar con un buen equipo, muchos capitalistas aventurados nos dirán que invirtamos primeramente en personal y secundariamente en las ideas. Es decir la idea se puede tener pero algunas veces no se cuenta con el personal capacitado que las lleve a cabo, un mercado atractivo así como un bue producto que llame la atención de los clientes, debemos buscar evidencias de interés por parte de los clientes, esas evidencias lograran que los inversores apuesten más al producto, otro punto es la credibilidad y buen consejo es aliarse con empresas reconocidas, concentrarse en la alineación de una red de pequeños inversores, asesores y expertos de referencia que puede dar a los clientes potenciales un cierto nivel de confianza, modelos de negocios que muestren el crecimiento temprano y potencial, la flexibilidad y por último las estrategias.
Un escenario ideal en el negocio de software sería uno donde la venta de producto fuera a un mercado de masas, a un mercado horizontal mayor que el vertical que presenta mayores oportunidades, economías escalables y ganancias. Un escenario realista combina las mejores prácticas que permiten obtener todos los beneficios de un buen producto. Es decisión de las empresas tomar los riesgos y decisiones para lograr ser los mejores y que la empresa que se tenga llegue a posicionarse en el mercado como líder, definitivamente el software no es un negocio cualquiera como otros.
REFERENCIAS
The Business of Software – Michael A. Consumano -2004

domingo, 12 de febrero de 2012

Resumen: Information Rules-Shapiro, Varian 1999

 

Hoy en día la mayoría de personas tiene acceso a las nuevas tecnologías de información y éste acceso se ha ido incrementando de una forma espectacular. Algunas empresas quieren seguir manteniendo monopolios en el mercado de la información y comunicación, pero ya no es posible. Ciertos modelos económicos parecen no poder aplicarse en la actualidad, sin embargo las leyes económicas básicas se mantienen de alguna manera. En el siglo pasado tecnologías emergentes como las redes eléctricas y el teléfono transformaron la economía de todos los países. La tecnología de la información avanza rápidamente y es difícil discernir pautas que puedan guiar las decisiones que tomemos sobre los negocios.

Todo lo que conocemos hoy en día que pueda ser almacenado en un medio digital, codificado es información. La información es algo que desconoces y podemos usar para un propósito, por ejemplo: si vamos en el tráfico y nos mandan un mensaje de texto a nuestro celular diciéndonos que más adelante hay un accidente, eso es información, pero a los 5 minutos encendemos la radio y escuchamos sobre el accidente, eso deja de ser información porque ya lo sabíamos.

El valor de la información depende a qué tipo de consumidores va dirigido. La información puede tener valor de entretenimiento o valor de negocio, lo que es indiscutible es que las personas están dispuestas a pagar por ella.

La información es costosa de producir pero fácil de reproducir, por ejemplo: el costo de filmar una película es elevado, pero el costo de reproducir una copia de esa película es insignificante. El precio de la información debe ser acorde al valor que éste tenga no al costo. El valor lo impone el usuario o consumidor final. Si los creadores de la información pueden producirla a un costo bajo, cualquier otra persona puede copiarla de igual forma. La información digital es la más difícil de controlar, es copiada e instantáneamente transmitida por todo el mundo a través de internet o medios digitales. En la gestión de la propiedad intelectual, el objetivo de ser elegir los términos y condiciones que maximice el valor de la propiedad, no en base a los términos y condiciones que maximizan la protección. Una de las cosas que no tenemos que olvidar es analizar y entender cuánto cuesta invertir en producir y vender información. Si nos vemos forzados en competir en un mercado masivo hay que ser agresivos pero no codiciosos, es bueno personalizar el producto y el precio, así mismo invertir en estudios de mercado para conocer las necesidades del cliente y enfocarse en grupos para ofrecer promociones.

Cuando un producto acaba de lanzarse al mercado puede venderse a un mejor precio. Alguno de los aspectos que debemos tomar en cuenta a la hora de versionar un producto es la interfaz de usuario, la resolución si estamos hablando de imágenes, la velocidad en la operación, la flexibilidad y que se pueda dar un buen soporte. El objetivo de versionar un producto de información es vender para diferentes segmento de mercado y a diferentes precios. Cuando pensamos en versionar un producto de software la primera pregunta que nos hacemos es cuántas versiones, la respuesta depende del contexto. Primero una versión podría ser muy poco, cualquiera que vende información debería pensar sobre como segmentar el mercado, otra opción podría ser tener varias versiones, pero se corre el riesgo de generar cierta confusión en los usuarios, se debe ser muy claro en qué versión es la apropiada para cada uno de los segmentos, si no podemos decidir cuántas versiones lo recomendable es tener tres. Una de las estrategias es utilizar Bundle, que no es más que ofrecer varios productos en un solo paquete.

En muchas instituciones, empresas, etc. funcionan muchos sistemas de información, cambiar estos sistemas pueden representar costos elevados lo que a veces se hace imposible, cuando nos vemos en éste punto decimos que hemos caído en un Lock-in. Para un proveedor entre más dependemos de él mejor para su negocio. El Lock-in siempre va a estar presente en las economías de la información. Una de las recomendaciones para manejar el Lock-in entre cliente-empresa es hacerle creer a la empresa que se tienen más opciones y no hacerles creer que dependemos de ellos. Siempre anticiparse para planear y evitar un Lock-In con un proveedor.

Otro punto importante es la retroalimentación positiva (positive feedback) proceso dinámico por el cual el fuerte se hace más fuerte, pero hay una parte en la que los débiles se debilitan aún más. Este efecto de red trabaja en beneficio de los grandes y en contra de los pequeños. Es por eso que tenemos que administrar las expectativas de consumo de pare de los consumidores, enfocarse en lo qué ellos esperan, pero siempre tomar en cuenta los ejemplos históricos y de empresas líderes que fueron saliendo adelante.

Para competir eficazmente las empresas y directores buscan hacer alianzas, elegir y atraer aliado es un aspecto crítico de la estrategia en la red económica. Debemos contar y reunir alianzas para promover estándares y luego competir contra estas mismas empresas una vez que las normas se hayan establecido, los estándares pueden cambiar la forma de negociar, distribuir, vender, en un mercado tecnológico.

Y el último aspecto son las políticas, todas las empresas necesitan conocer las reglas de la competencia, es mucho mejor anticiparse a los desafíos. Las políticas utilizadas por las empresas tienen por objetivos garantizar una lucha justa, no para castigar a los ganadores o proteger a los perdedores. Si se logra dominar el mercado ofreciendo precios bajos y mejores productos no deberíamos tener miedo a afrentar leyes antimonopolio, caso contrario si llegamos a perder no esperar que las leyes antimonopolio nos ayuden o nos proporcionen comodidad. Las fusiones y adquisiciones de competidores directos son sometidas a comisiones de comercio y revisadas por departamentos de justica en los Estados Unidos, para poder cerrar un trato como estos y evadir las leyes antimonopolio, hay que convencerlos indicando que la adquisición no perjudicaría a los consumidores.

El mercado de la economía de la información es una lucha constante y depende de nuestras decisiones, experiencias tomar las decisiones más acertadas para salir adelante, eso es lo que Information Rules quería tratar de ejemplificar en todos los capítulos.

CONCLUSION

Si pensamos en formar una empresa son muchos los aspectos a tomar en cuenta y como indicó el autor del libro, Information Rules trata de brindar un compendio de sugerencias ejemplificados en casos reales que nos ayuden a tomar las mejores decisiones desde producir un nuevo producto hasta manejar la parte de la competencia, políticas, etc.

REFERENCIAS

Shapiro, Varian 1999 – Information Rules – Harvard Business School

domingo, 29 de enero de 2012

¿Qué es WAZE?


El uso del teléfono móvil cómo GPS ha venido evolucionando desde hace varios años y cada día se extiende más.
Waze no es más que una Red social de aplicación móvil gratuita guiada por voz que brinda información acerca del tráfico en tiempo real, generada por los propios usuarios, a través de teléfonos celulares inteligentes con GPS. Actualmente soporta iOS, Android, Windows Mobil, Symbian y BlackBerry. Para noviembre de 2010 esta herramienta ya estaba siendo utilizada por 150 mil usuarios en América Latina y más de 1.5 millones de usuarios a nivel mundial.
Waze difiere del software GPS tradicional debido a que es una aplicación mantenida por la comunidad de usuarios y que aprende las rutas recorridas por sus usuarios para proveer información de enrutamiento y actualizaciones de tráfico en tiempo real.

Características Principales
  • Multiplataforma: Waze cuenta con uno de los catálogos de versiones más completos capaz de ser soportado en plataformas iPhone, Android, Blackberry, Symbian y Windows Mobil.
  • Integración de Redes Sociales: además de la propia red de Waze, donde se interactúa con otros usuarios, es factible conectar Waze con perfiles de Twitter, Facebook, Foursquare.
  • Gratuito: la aplicación es gratuita en todas sus versiones, solo se necesita contar con una conexión de datos para que se pueda actualizar la información en tiempo real.